7月中旬，中泰集团举行了——砥砺前行，共塑未来《中泰集团组织架构调整及人事任命发布》专题会议，宣布了全新的组织架构和人事任命，标志着我们迈向更加协同高效的新阶段。

会上，中泰集团总裁周小锋强调，面对市场的无限机遇，中泰集团组织架构的调整旨在加强内部协作，探索新兴业务领域，以科学的组织架构支撑企业的创新发展。同时，他也提出了本次调整的六大关键词，以指导公司未来的发展方向。

当前的市场和行业都在进行提档升级，对个体与企业都提出了更高的要求，这种变化很考验个人与企业的判断力与定力。

通过多年发展，中泰集团形成了以深耕工程建设板块为主，同步发展新质生产力业务，即：工程设计全链条（规划、建筑、景观、室内）+建筑光伏一体化（分布式光伏、充电桩、智慧电网、用户侧储能、离散式风电）+乡村振兴（人城产和谐共生的林业文旅体融合新模式，通过综合开发，实现农业、旅游、文化等多领域的融合发展。）这些，都是企业用自身的求变、求新、求发展，去应对新常态、新机遇。

“大道之行，天下为公，皮之不存，毛将焉附”，于企业来说更是如此。每个业务单元的发展离不开业务单元成员“公心”为上的辛勤付出，各个业务单元的“公心”，又构成了集团整体的“公心”，“于公”方可“于私”。集团的发展得益于全体成员的“公心”，集团发展好了，才能保障员工的个人发展。

 关键词四：勤

天道酬勤，组织与组织之间最大的差异就在于勤。一个人的成功，一个组织的成功，归根结底是源于正心、正念、正行，大道无形，“勤”一字值千金。

每个业务板块都有机会，有挑战，有竞争，面对差异，面对困难，只有加倍努力，自强不息，才能去规避风险，寻找更多机会，渡过难关。

 关键词五：钱

所有管理动作的核心都是围绕创造价值展开，创造价值是对努力付出的正评价。如何以最小的成本获取最大的价值，是每一个经营主体都需要思考的问题，面对新经济，新常态，必须做好对每一个动作的管控，做好事前管控，事中管控，事后管控，以更多确定的管控动作去应对发展的不确定性。

 关键词六：成

求新求变，齐心协力，以公心为本，自强不息，创造价值，始于当下，成于未来，坚守本心，合于大道，铸就个人和企业共同的成功，实现共赢局面。

本次专题会议上，各业务单元负责人深入交流，分享了业务开展的经验和策略，展现了中泰集团的团队精神和专业能力。

中泰集团正以开放的姿态，迎接每一个挑战，创造每一个可能。我们期待与您携手，共创更加辉煌的未来。